新常態(tài)背景下的壓鑄廠出路如何?在對(duì)話郎咸平的一次“新經(jīng)濟(jì)新金融新未來(lái)”經(jīng)濟(jì)高峰論壇上開(kāi)講。在一個(gè)半小時(shí)內(nèi),郎咸平結(jié)合中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)基本面,用翔實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)“危機(jī)”觀點(diǎn)做進(jìn)一步闡述,再次提醒壓鑄廠老板防范有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)大蕭條,把“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái),“壓鑄廠只有掌握差異化生存技巧,才能更好渡過(guò)難關(guān)”。
中國(guó)壓鑄廠面臨著艱難闖關(guān)
郎咸平認(rèn)為,中國(guó)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)中,只有農(nóng)業(yè)、工業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)能制造財(cái)富,而包括樓市、股市、金融、互聯(lián)網(wǎng)、物流等各種三產(chǎn)服務(wù)業(yè)并不能制造財(cái)富,都只是財(cái)富再分配。制造業(yè)才是真正的立國(guó)之本。那么,中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀是怎么樣呢?
郎咸平的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),目前制造業(yè)每投入1元工資,在中國(guó)可獲得2.86倍產(chǎn)值,在美國(guó)、日本可獲得3.1~3.3倍的產(chǎn)值,在東南亞可獲得5.81倍產(chǎn)值。這意味著,中國(guó)已經(jīng)失去制造業(yè)人工成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果在中國(guó)的外資高端制造業(yè)回流美國(guó)日本,外資低端制造業(yè)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移,那么,中國(guó)制造業(yè)還有什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?
郎咸平還舉出多個(gè)翔實(shí)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)闡述中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r:中國(guó)鐵路貨運(yùn)量增長(zhǎng)率從2012年開(kāi)始出現(xiàn)下跌,今年上半年已下跌到-11.5%;火力發(fā)電量增長(zhǎng)率已降到-3.1%,工業(yè)用電量增長(zhǎng)率已經(jīng)降到-0.8%。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明,2010年中國(guó)制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)45.3萬(wàn)家,到2013年只有35.3萬(wàn)家;2010年中國(guó)制造業(yè)規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)達(dá)37萬(wàn)家,到2013年只有19.5萬(wàn)家。企業(yè)用工情況,中國(guó)制造業(yè)從2012年5月開(kāi)始至今年5月份止,已經(jīng)連續(xù)3年企業(yè)用工量為負(fù)增長(zhǎng)。
上述各組數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)陷入前所未有的發(fā)展困境,制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)面臨艱難闖關(guān)。
壓鑄廠如何在困境中謀生存?
前不久,中科院發(fā)布報(bào)告稱,中國(guó)制造業(yè)水平落后于德國(guó)100年,落后于日本50年。郎咸平對(duì)此觀點(diǎn)非常認(rèn)同。他認(rèn)為,德國(guó)在兩年前開(kāi)始發(fā)起工業(yè)4.0,以應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的沖擊,美國(guó)也在去年發(fā)起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),但中國(guó)制造業(yè)99%以上的企業(yè)至今仍然處于工業(yè)2.0時(shí)代。
他認(rèn)為,工業(yè)2.0的明顯標(biāo)志是生產(chǎn)流水線;工業(yè)3.0的標(biāo)志是無(wú)人工廠;工業(yè)4.0的標(biāo)志是智能工廠。在工業(yè)2.0~工業(yè)3.0時(shí)代,制造業(yè)都是形成“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、零售+制造環(huán)節(jié)。這種產(chǎn)業(yè)鏈模式在任何一個(gè)國(guó)家都會(huì)造成嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩或產(chǎn)品單一。比如,中國(guó)服裝制造業(yè)到2014年總共生產(chǎn)出299億件衣服,庫(kù)存40%,相當(dāng)于未來(lái)10年中國(guó)不生產(chǎn)服裝也足夠全國(guó)人民消費(fèi)。
郎咸平認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)是,為生產(chǎn)企業(yè)提供“大數(shù)據(jù)”,如果制造業(yè)進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代,其產(chǎn)業(yè)鏈將變成“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、訂單處理、終端零售+制造”的“4+1”產(chǎn)業(yè)鏈。但中國(guó)制造業(yè)目前幾乎沒(méi)有哪家企業(yè)能應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”。
在2015年4月13日舉辦的德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上,德國(guó)方面宣布其44%的工業(yè)企業(yè)已采用工業(yè)4.0模式生產(chǎn),使整個(gè)生產(chǎn)成本可下降70%?!斑@就是中國(guó)制造業(yè)未來(lái)必須學(xué)習(xí)和發(fā)展的方向?!崩上唐饺缡钦J(rèn)為。
那么,包括中山、東莞、深圳壓鑄廠在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)該如何應(yīng)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力下降、世界經(jīng)濟(jì)蕭條的雙重困境?郎咸平認(rèn)為,首先,制造業(yè)企業(yè)必須通過(guò)“瘦身”來(lái)降低銷售成本,取消省、市兩級(jí)的銷售網(wǎng)絡(luò),直接由企業(yè)總部管理縣級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)。其次,啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),讓研發(fā)人員在內(nèi)部“獨(dú)立”成創(chuàng)客,使他們運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,從中找到能滿足既定目標(biāo)消費(fèi)需求的商機(jī),最終讓這些創(chuàng)客發(fā)展成企業(yè)內(nèi)部的小微企業(yè)。
郎咸平認(rèn)為,制造業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”工程,產(chǎn)業(yè)鏈模式應(yīng)該是:消費(fèi)者——互聯(lián)網(wǎng)信息整合平臺(tái)——企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客“獨(dú)立”尋找商機(jī)(發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的真實(shí)需求,設(shè)計(jì)完成符合消費(fèi)者需求的創(chuàng)意產(chǎn)品)——產(chǎn)品生產(chǎn)制造——產(chǎn)品運(yùn)輸銷售——消費(fèi)者。
郎咸平說(shuō),產(chǎn)能過(guò)剩與產(chǎn)品單一,都是市場(chǎng)信息不對(duì)稱造成,而“大數(shù)據(jù)”就是化解市場(chǎng)信息不對(duì)稱的最好工具,也是壓鑄廠差異化生存的技巧?!霸谖磥?lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期的世界經(jīng)濟(jì)蕭條中,壓鑄廠只有掌握好這個(gè)差異化生存技巧,才能更好地渡過(guò)。